8月7日下午，長發公司舉行精細化管理調研座談會，這標志著長發公司正式啟動精細化管理模式。 長發公司委托國內著名咨詢公司---寧波智慧劍企業管理咨詢有限公司負責項目規劃變革。智慧劍公司主要從事戰略（文化）管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化（PMC、精益生產、品質管理、技術和研發管理、成本管理、6S現場管理、設備管理等）實效管理咨詢、企業管理培訓等培訓咨詢服務。尤以“風格硬朗、針對性強、執行到位、成效顯著”被業界及客戶喻為管理咨詢行業的“特種部隊”。
長發公司斥巨資與智慧劍公司強強聯手，將用半年時間在優化組織結構、打造計劃物控系統、優化作業流程、建立優化數據體系、建立督查管理體系、打造核心管理團隊等十個方面進行診斷規劃，項目老師將實地進駐公司與員工一起吃住溝通交流，最終根據咨詢方案實施計劃。
從現在開始，公司全體員工要切實轉變思想，大膽地開展批評與自我批評。要有倡導和擁護精細化管理的激情，具備憂患意識，改善期望和敢于挑戰自我的勇氣，重塑自我。公司將成立精細化管理領導小組，會帶領大家一同去實現管理提升、實現公司轉型，這是考驗公司全體員工的變革決心和耐心的關鍵時刻，更是一場絕佳的鍛煉與學習的機會。
公司實現精細化管理是一項系統工程，需要公司全體同仁的智慧和參與。每位員工都是精細化管理的主體，需有自我改變的心態。精細化管理的過程是艱辛的，有時甚至是痛苦的。公司蔣總、董總已經堅定決心，希望各位不要再懷疑，做到全力配合，放下、放棄不良的工作習慣，調整心態，積極投入。不經歷風雨，怎能見彩虹！相信半年以后，經過公司全體員工和智慧劍公司項目老師的的共同努力，公司團隊一定會發展成為具有精益化的思維、精細化的管理、精益求精的服務的精英化的團隊。
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